Capital contributif
Nous investissons dans des actifs d'exploitation essentiels — et dans la capacité de ces actifs à rendre un service, durablement. Pas dans leur valeur patrimoniale.
Real Terra Partners
Société de gestion d'actifs réels
Investisseurs institutionnels & family offices
Paris
Le triangle de création de valeur
Un investissement n'est pas contributif parce qu'il coche la meilleure des trois conditions. Il l'est parce qu'il les réunit toutes. Activez les conditions vérifiées pour voir le test se résoudre.
Cette grille s'applique à chaque dossier, quel que soit le secteur ou le pays.
Deux conditions sur trois ne font pas un demi-investissement contributif.
Les trois piliers
Le capital doit financer un actif qui répond à un besoin économique identifiable. Un hôtel n'est pas un immeuble : c'est un service d'hébergement. Une clinique n'est pas un bâtiment : c'est un outil de soins.
Nous n'investissons pas dans la valeur patrimoniale d'un actif, mais dans sa capacité à produire durablement un service utile.
Le fil conducteur n'est pas l'immobilier — c'est l'économie des besoins essentiels.
Le capital n'est pas seulement une ressource : c'est une relation. Chaque instrument organise un partage cohérent du risque, de la création de valeur et de la rémunération.
Le GP investit aux côtés des LP. Les opérateurs sont rémunérés sur la performance opérationnelle. Les investisseurs participent à la création de valeur réelle. La structuration cesse d'être un outil d'optimisation pour devenir un outil d'alignement.
La finance devient un mécanisme de coopération, non d'arbitrage.
Le rendement est une conséquence, pas un objectif. Nous recherchons des situations où la performance vient d'une meilleure exploitation, d'une meilleure gouvernance, d'une amélioration de l'actif, d'une professionnalisation des opérations, d'une croissance de l'activité.
Nous acceptons le risque entrepreneurial. Nous refusons que la performance dépende d'abord de la volatilité des marchés financiers.
Le risque est assumé quand il crée de la valeur, pas quand il est spéculatif.
Secteurs prioritaires
Nous ne classons pas nos investissements par typologie immobilière, mais par nature du service rendu. Survolez une ligne pour voir la lecture que nous en faisons.
Un hôtel n'est pas un immeuble. C'est un service d'hébergement, dont la valeur dépend de la qualité de l'exploitation.
Une clinique n'est pas un bâtiment. C'est un outil de soins, mesuré par sa capacité à accueillir des patients.
Une résidence étudiante n'est pas un actif locatif. C'est une infrastructure éducative adossée à un bassin universitaire.
Un entrepôt n'est pas une surface. C'est une infrastructure d'approvisionnement, indispensable à la chaîne qu'elle sert.
Une ferme n'est pas un terrain. C'est un actif alimentaire, dont le rendement suit la production.
Une centrale n'est pas un équipement. C'est une condition d'activité pour tout ce qui en dépend.
Une infrastructure n'est pas un ouvrage. C'est un service rendu en continu, tant qu'elle est exploitée et entretenue.
Notre raison d'être
Réconcilier le capital avec son utilité économique.
Nous pensons que la finance crée sa plus grande valeur lorsqu'elle permet à des actifs essentiels d'être développés, exploités et améliorés durablement.
Notre métier consiste à organiser cette rencontre entre investisseurs, opérateurs et actifs réels, au sein d'une structure où chacun partage les mêmes intérêts et où la performance résulte avant tout de la qualité de l'exploitation.
Investir de manière éthique ne consiste pas à exclure des secteurs. Cela consiste à construire un capital patient, aligné et créateur de valeur pour l'ensemble des parties prenantes.
Entrer en relation
Nous travaillons avec des investisseurs institutionnels, des family offices et des opérateurs qui exploitent des actifs essentiels. Décrivez l'actif, son exploitation et le partage envisagé : nous répondons sur ces trois points.